党的二十届四中全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，对“深入推进数字中国建设”作出重要布局配资公司100强，指出要“加快人工智能等数智技术创新”“全面实施‘人工智能+’行动”。2025年集团公司召开人工智能大会等多项工作启动会，一体对数字化、智能化发展作出系列部署并强力推进。
数字体系研发
航空工业沈阳所深入贯彻落实习近平总书记关于加快数字化转型的重要指示批示精神，全面落实集团公司党组的各项决策部署，在先期研发流程管理体系2.0基础上，聚焦首责主责主业，以数字化转型为抓手，通过数字技术赋能提升装备研发与运营管理的质量和效率，提升可持续发展的核心竞争力。
数字体系研发，是锻造高质量发展的硬核支撑。面向复杂武器装备“好、快、多、省、实”的研制要求，沈阳所坚持贯彻基于模型的系统工程研发思想，强化需求工程和基于模型的设计与验证，构建数据共享、模型贯通的数字化正向研发体系。通过多专业协同设计仿真、软件敏捷开发、厂所快速试制、虚实结合系统试验、异地数字试飞等典型数字研发能力，在装备研发全流程中应用并取得显著实效：新研型号数模更改率下降45%，技术文件问题率降低79%，研制周期和研发成本得到极大缩减。
为抢占未来竞争制高点，沈阳所坚持开展端到端的流程建设和试点贯通，重构数字化集成研发业务模式，推动覆盖产品成功全要素的集成产品开发，制定研发领域数字化转型“1+3+22”愿景蓝图和规划，构建集成研发的4A架构。
打造柔性管理生态
智能化运营，是企业适应数字化时代竞争、实现可持续高质量发展的关键举措。沈阳所2024年发布行业首个数字员工“航翼衡”，半年自动化审查文件10万余份，围绕“高频次、强规则”业务场景，先后上线线束设计结果对比员等7类数字员工，有效提升全所研发、办公效率，通过“数据+智能”新路径，踏实了“数”以“智”用的关键一步。
沈阳所从研究所的业务战略出发，贯通“战略—架构—流程—组织—IT”的数字化管理体系建设路径，为业务域能力提升提供顶层输入和统一规范。通过数字化手段，全面重构管理业务运作模式，开展党的领导、财务管理、资产管理、采购管理、人力资源管理等业务域数字化转型，以“对象数字化、过程数字化、规则数字化”三大维度，实现业务协同、信息贯通、智能决策，提升内部作业效率、运营管理敏捷度。
开启数字化转型
未来，沈阳所数字化转型将围绕“智能研发”与“智慧管理”双轮驱动，迈向深度协同。在研发方面，沈阳所将以打通贯穿装备全生命周期的数字主线为核心，实现从需求、设计、仿真、试验到服务保障的流程与数据无缝流转；深度融入人工智能技术，利用AI进行多学科协同设计与仿真、智能化设计分析与寻优，形成一个自我学习、持续优化的智能研发闭环。在运营管理方面，沈阳所围绕构建一体化、融合式治理体系，打造集成管理驾驶舱，实现项目进度、资源投入、成本质量等关键经营指标的全局、实时、可视化监控，驱动管理决策从经验判断向数据驱动的转变，最终构建起与复杂装备研制相匹配的柔性、智能管理生态。
沈阳所将以“功成不必在我、功成必定有我”的使命担当，阔步迈向新征程，在“十五五”发展规划指引下，加快推进研究所航空装备数字化研制的智能化、网络化、体系化进程，奋力实现航空科技跨越发展，催动新时代战鹰振翅高飞。 （文字/孙楚佳 李瑜 张斯亮）
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